筑起“六道防火墙”
“我们每天销售的是信用，经营的是风险。”马克和这样概括担保行业。
业内人都明白，不会防范和控制风险的公司，就不可能在担保行业生存。防控风险是担保公司的生命线。
国际金融界有个通行的标准，一家银行只要能把不良贷款率控制在5%以下，这家银行的资产就算是健康的，就可以持续发展。
马克和说，这样的标准不适合担保行业，或者说，不适合我省大多数处在起步和成长初期的担保公司。“到今年年底，我们公司的担保贷款总额就会达到20亿元以上，如果这中间出了坏账，别说5%啦，就算是1%，我们都承担不起。”事实上，黄石担保公司一年的利润可能也就两三千万元。
8年来，始终能把坏账率控制在千分之一以下，黄石担保公司在管控风险方面采用了一套行之有效的办法，每年都有来自全国各地的人到他们公司学习、取经，所取的自然主要是风险管控之经了。
黄石担保公司在这方面工作做得很细，主要采取“六道防火墙”措施，即：公司实行全员交纳风险金的制度;与银行风险共担，强化信用风险的担保与反担保;对有资金需求的公司实行会员制，收取一定的信用风险保证金;与有贷款需求的公司签订无限连带承诺书;按规定在公司提取“两金”，提高自身抗风险能力等。
这中间最值得一提的是“无限追诉”这一条，根据双方协议，一旦借款公司欠款逾期不还，担保公司可以永久性追索，哪怕公司的责任人离职了，跑到外地了，担保公司也会从外地把他找到;另一方面，欠款公司的每一名员工都负有连带责任。马克和解释，虽然迄今为止我们还没用过“无限追诉”手段，但这一条等于告诉借款人：逃债的事，想都不要想!
当然，光有制度还不够，要想做到滴水不漏，还得严把审批关，黄石担保公司从客户经理到部门负责人、分管领导再到担保审查委员会，层层审查和把关，每一层都严肃认真。
马克和说，如果说我们公司有什么核心机密的话，那就是两个字：“认真”。只要公司每个人都认真起来，把工作做得扎实细致，绝大多数风险都是可以防范和控制的。
核心提示
2008年至今，当华尔街那些金融大颚们被次贷危机折腾得灰头土脸时，来自大洋彼岸的中国黄石担保公司却有一帮“土专家”在没事偷着乐：他们靠自己的土办法，把数十亿次级贷款管理得井井有条，连续8年将坏账率控制在千分之一以下。
